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博大红木团队:塑造环境和制度激励

2018-05-17 19:04:11  本栏目编辑  中华网红木频道  参与评论()人


现代企业管理中,团队建设是企业发展的重中之重。如何打造一支优秀的团队,不仅是企业在当前市场环境下面临的新课题,也是创造市场效益,让企业走上发展快车道的关键所在。中山博大红木,在年轻的市场营销总监廖柱平带领下,注重环境和氛围塑造,以制度化的措施激励员工,发挥团队正能量,走出了一条团队建设的新路子。为此,中华网红木采访了他,请他就博大红木的市场团队建设谈了自己的看法。

博大红木团队建设:塑造环境和制度激励

博大红木团队建设:塑造环境和制度激励

中华网红木:我们注意到,博大红木的市场营销团队人员构成由70后、80后和90后构成,管理这样一支年龄差别较大的团队,难度在什么地方?

博大红木廖柱平:年龄不同,只是知识的掌握程度和经验的积累不同,对于任何一支团队,这都是正常存在。难度在于如何让这样一支团队产生以企业为核心的向心力,形成与企业合拍的价值观和市场观,这才是我们这个团队要解决的问题,也是团队建设的难点之一。

博大红木团队建设:塑造环境和制度激励

博大红木团队建设:塑造环境和制度激励

中华网红木:博大红木近几年在市场效益方面做得有声有色,显然是得益于团队整体的打造,你们是怎么做的?有什么经验?

博大红木廖柱平:经验谈不上,只是有一些心得。我们觉得,团队建设的重点,并不在于制度有多么周密,更不在于惩罚制度有多么严苛。虽然这些很重要,但不能将其视为管理团队的重要手段。我们更加看重的是正能量的激发,向心力的凝结,价值观的认同,整体环境的塑造。人可以对抗制度,却无法对抗环境和整体氛围。整体氛围积极向上,即便有一些不合拍的看法,也不会对整体产生影响。而我们管理制度的重点,重要的是要保障员工的利益,其核心是产生制度上的激励,这才是健康的。

博大红木团队建设:塑造环境和制度激励

博大红木团队建设:塑造环境和制度激励

中华网红木:能举个例子说明一下吗?

博大红木廖柱平:按照常理,管理制度应该是有奖有罚,我们在制度设计上,确立了以奖为主,以罚为辅的方针。人都是有正能量的,奖励的目的是激发群体正能量,比如在我们的团队中,一个人得到奖励,就会对其他人产生带动作用,从而达到群体向上的目的。每个月,每个季度,每个年度,我们会根据业绩、个人表现、集体荣誉等方面对团队成员进行考核,成绩突出的就会得到奖励。这个制度让团队的成员觉得每个奖励都是有据而来,奖励距离每一个人都非常近,只要努力就会获得。因此,奖励就会成为催化剂,激励了大家对于业绩的追求和热情。团队里的整体氛围如此,个人的负能量就会弱化,就会逐渐消失。


博大红木团队建设:塑造环境和制度激励

博大红木团队建设:塑造环境和制度激励

中华网红木:你认为你们这个团队具有什么气质?这种气质从何而来?

博大红木廖柱平:我们这个团队,具有拒绝平庸,追求卓越整体气质。这种气质的养成,除了我们的激励机制,更主要的是我们这个团队善于学习,具有对知识获得的渴望。比如,我们每周都会定期举办团队的读书会活动,在活动中,团队每个成员都会把自己最喜欢的书籍、最喜欢的文章拿出来与大家分享,谈自己的心得,补充新的知识点。而且,大家会把分享的知识运用到市场营销过程中。再比如,我们总举办外出活动,目的是培养团队的集体意识。没有集体,没有团队,就不会取得好的业绩。要让大家明白,每一个人的成绩,都与这个集体密不可分。在这个团队里大家是平等的,包括我,与大家一样,也会接受奖励和惩罚。

中华网红木:让你给自己作何评价,你觉得自己的作用是什么?

博大红木廖柱平:是一个小组长,对于我们这个团队来说,我只是个带头往前走的人。在职业上,其实,我我更愿意做一个合格的职业经理人。我的座右铭是,以利他人之心做事,成人达己。

(责任编辑:方扬、梁木生、洪欣)

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